软银独角兽的困局:OYO会从酒店业拼多多变为下一个ofo吗?
作者/付于洋这是一家在海内飞速攻城掠地的旅店品牌，入华15个月，它醒目标赤色logo已呈现在天下近300个都会，运营旅店跨越7400家，客房数超34万间。门店数是如家、汉庭、7天三大连锁品牌，运营十年的总数之和。
它风景无穷的暗地里是一众本钱巨鳄的助推，软银、红杉、光速……11轮融资，总融资额约 17亿美元，估值跨越50亿美元。此中，软银具有其近50％的股分。
它先是因极快的扩大和下沉速率被称为“旅店业的拼多多”，迩来又因盲目烧钱、数据造假、内部紊乱等问题，起头被质疑为“下一个ofo”。
这是OYO，一家2013年建立于印度的连锁旅店品牌，开创人李泰熙（Ritesh Agarwal）诞生于1993年，如今OYO的营业遍及全世界500多个都会和10个国度，此中印度和中国事它最首要的疆场。
在中国，“OYO旅店”没法在最大的两家旅店预订平台，携程和美团上被检索到，美团更是全平台制止呈现带有OYO字样的图片，而且请求已加盟OYO的店家摘牌。
外祸之下，也有内忧。文娱本钱论的矩阵号河豚文旅（ID：hetunwenlv）经由过程采访和实地探寻领会到，OYO存在：1，因入住率晋升不较着，大量业主单边解约，佣金抽取不到位；2，内部办理紊乱，派系林立，盲目寻求数据等环境。
在火线，咱们见到无数穿戴OYO赤色连帽衫的员工斗志丰满，高歌大进地攻城掠地，而在后方，本钱助推的高速扩大下，隐忧逐步显现，争议滔滔而来。
对 OYO来讲，在中国，它的火线不是一次硬仗，而是一场艰辛而且持久的战役。
“觉得是拼多多，
进去后发明派系林立，互相推锅”
“我去OYO是由于看它有点像拼多多，否则的话我底子不会进去。” OYO上海总部前技能职员张成（假名）回想本身入职的初志。
OYO被称为“旅店业拼多多”，由于其看上的是经济旅店轻忽的中低端市场，寄托加盟门坎低，革新轻而快的打法，在北京、上海之外的地域，燎原之火般放开，敏捷跻身海内旅店业前四。
分歧于加盟7天、如家等品牌，上百万的加盟用度和几个月的革新时候，和地段、房间数等请求。加盟OYO，你只有二三十间房也能够，且只需拿出每个月业务额的3%-8%作为佣金，用半个月的时候改换上OYO的门头、抱枕、床尾布、提醒标识等，你就是一家OYO旅店了。
这么等闲就可以从单体旅店变身为更有竞争力的连锁旅店，签约期也只有一年，不少单体旅店抱着“何纷歧试”的心态参加此中。
入职前，张成为了解到的OYO就是如许，采纳Uber的开城模式，扩大很快，员工人数直线上升，半年时候就从2000长到6000，一片欣欣茂发。
这让他想起拼多多，在做技能的张故意里，拼多多很牛X：“中国没有一家公司三年就上市的吧？无论外界怎样评价，它最少有一股拼劲，有创业公司那种豪情，做事变立场仍是很当真。”
他入职后却发明，OYO内部存在“阿里系、摩拜系、ofo系、驴妈妈系……”等各占山头，派系林立、事情对付的环境。
“你去看知乎上有个帖子贴出来的bug，为啥会呈现这么紧张？就是由于互相推锅！”
在知乎“若何评论中国OYO旅店？”下面，有匿名用户客岁12月留言贴出了几个OYO的APP问题：都会反复；"查找都会/旅店" 输入“沈阳市”，出来的旅店不少不在沈阳。
“以前APP给人的感受就是，我下载用完以后顿时想卸载掉。 ”
咱们在最新版本OYO的APP里已看到没有这些问题，独一不太便利的是，首页banner上的几个优惠勾当，每次点进去都必要登录、输入手机验证码，点进去三个勾当，你就要反复登录三次。
张成指出OYO的技能问题不只在于APP，从旅店前台的PMS体系、刷身份证的呆板，甚至打印小票都呈现过bug。
“打印小票，一个定单能打出长度50公分都不止，老板都要肉痛死这个本钱；更奇葩的是，黉舍周边的店有大学生来开房，身份证怎样刷都刷不上……”
他加倍绝望的是OYO看待这些问题的立场，按照他过往的履历，不少线上变乱是很是严厉的，放在其他互联网公司，卖力人要挨处罚。
“在OYO，每次呈现变乱，开完会说完问题，就不明晰之了，立场对付，大师都是敷衍了事在干事。”
他5月份参加OYO的时辰，所有人都是直接在钉钉事情大群即时报告请示问题，妨碍不少，带领感觉欠好看，改成不克不及在群里说，而是把问题发到指定邮箱。这在他眼里是“不容许新来的人有任何疑难，不少人对产物不得意，不容许你说 ”。他最后对“旅店业拼多多”感触很绝望，于客岁12月离任。
由于派系林立、决议计划紊乱，都会真个勾当也遭到影响。
不少旅店业主都履历过OYO前一天提出勾当的嘉奖，次日就缩水一半，许诺有上勾当页的名额忽然没有，协助推行的补助迟迟不到位等环境。
OYO前沈阳效益总监姜宏浩奉告文娱本钱论的矩阵号河豚文旅（ID：hetunwenlv），客岁OYO的高管到沈阳出差，包含COO、CHO、旅店办理学院院长等一行人，入住的都不是OYO旗下旅店，而是此外一家四星级宾馆。
转瞬到本年2月，OYO高管们又和软银开创人孙公理一块儿站在OYO旅店前合影，一块儿竖着大拇指。
焦点能力入住率，到底晋升几何？
客岁OYO在海内大肆扩大，本年很多旅店都到了一年签约期满的时辰，姜宏浩和张成向咱们流露了一个数据， OYO内部此前猜测，签约期满后，会有60%的业主再也不续约，重要缘由是加盟OYO并无使旅店入住率较着晋升。
入住率历来是业主们关切的重点，加盟前OYO开辟职员城市提到：有OYO的运营职员帮忙办理旅店和做线上OTA优化，贩卖职员经由过程跟观光社、企业互助为你带客，高速成长的OYO也在创建本身的会员系统……
OYO合股人兼CFO李维也把晋升入住率列为OYO的焦点能力之一，据他先容，旅店参加 OYO 旅店三个月后，入住率均匀增加了 20-30%。
但在这方面，咱们却听到了一些纷歧样的说法。
“OYO带来的客人很少。”
经由过程OYO微信小步伐选择间隔近来的旅店，文娱本钱论的矩阵号河豚文旅（ID：hetunwenlv）在天津访问了OYO客如家、万里行、橙派三家加盟店，获得了上述同一说法。此中前两家加盟时候大要在半年摆布，橙派则是方才开业两个月的新旅店。
一名走进客如家的住客暗示，他是在美团订的房。橙派的前台流露，固然OYO本地的区总来过店里，但他们如今的客源重要来自携程、艺龙等平台。万里行的老板直言，OYO许诺的运营司理几近没有见到（运营火伴一人办理几家店，通常为隔几天轮番造访），由于OYO带的客人很少，并且就算是其他渠道的定单，OYO仍然要抽总营收的3%，加之美团封杀压力，他在一年签约期满后，不会再续约。
姜宏浩流露，沈阳的60家店，共2000多间房，淡季均匀入住率在20%，旺季在40%，入住率显著晋升的百里挑一。
缘由在于线上有美团、携程的抵制，三大旅店预订平台，只有同为阿里系的飞猪赐与OYO支撑，但在沈阳，飞猪的认知度较低。线下由于签约旅店的品格一般，曾有签了8家旅店，加起来一共90个房间的环境，很难@欢%d1Yv4%迎大范%61592%围@团客，这同样成为入住率晋升的难点。
张成也暗示，就他所知，天下的环境是“没有带来详细的、较着的晋升”。
也有一个此外声音，在OYO郑州推介会上，一名成心加盟的业主奉告咱们，他有朋侪起初参加OYO，对方给带来了200多名团客，“固然他的旅店也大，有两百多间房”。
有两百多间房的旅店在OYO究竟结果是少数，不外可以领会到OYO确切有在扩大渠道，晋升入住率，只是从天下来看，这类环境可能多为个例，说各地良莠不齐都是乐观说法。
一家“十分寻求数据”的连锁旅店
OYO的问题，也许可以往“过于寻求数据”上寻觅谜底。
在本钱的助力下得以敏捷占据市场，也要回报本钱以数据，加上中国区必要向印度总公司报告请示的压力，让咱们领会到一个十分垂青数据的OYO。
为了寻求数据，OYO会请求效益/运营职员把一个在淡季入住率30%的旅店，晋升至60%，或10%入住率的旅店晋升至50%，这是几近不成能的事变，有人还跑到了眽眽上吐槽。
互联网技能布景的张成对OYO的感觉是：“要做大的流量进口。”
姜宏浩从旅店办理专业结业后一向在行业内，此前做过速8的都会推行，他的感觉是旅店业都把“办事”挂在嘴边，而在OYO，“咱们所有人嘴里所说的话全数都叫‘数据’。”
据他讲述，他是1月被公司以绩效稽核为D辞退的，但他从客岁8月尾入职后，每一个月的稽核尺度都有变革，历来没有收到过稽核邮件。
他认为本身被辞退的真正缘由是“说了实话，阻拦了全渠道保底在沈阳推广”。
在沈阳，有旅店由于不得意互助处于自解约状况，加之美团此前请求OYO加盟旅店必需摘掉OYO的门头才能在美团上线，OYO方面推出了全渠道保底。即向业主许诺带来总业务额的晋升，达不到的部门赐与差额赔付。
沈阳的环境是，在12-2月的淡季，本来月业务额1.7万、2万、8万的店，别离保底3.7万、6万、17万。
“另有家店实在有两套体系，他本身的体系内里收入是12万，给OYO的体系录入的就只有56088元，有两个月都是如许，业主也在群里认可了数据造假，咱们仍是提出要给他保16万，我不克不及理解。”姜宏浩说。
他在《自责书》中写道：“由于咱们HRBP说公司有钱，不怕赔钱，就是用来赔钱的，要庇护SRN数。”
SRN是指合赞成向书里的房间数，在OYO业主推介会上，旅店业主签约的就是这份文件，员工会即时把就地签约的旅店环境记实在墙，现场跟着勾当过程常常能写上满满整整一壁墙，氛围强烈热闹。
这只是有开端互助意向的意思，后续可否加盟还要两边协商，一名开辟职员暗示，乐成加盟的占就地签约的40%。姜宏浩记实的一幕是，在沈阳的招商加盟会上，新来的团队写了2606个SRN的事迹，最后上线不到400个房间，满是公寓。
数据灌水以外，是上文提到的双体系环境，这致使了OYO独一的红利路子——抽佣，没有法子抽上真正的数据，而如许的环境最少在2018年广泛存在。
姜宏浩称，沈阳有50%的店已片面解约，60个加盟店的佣金收不到一半，并且有迟延环境，1月份收的是10月份的。
快速扩大，远未红利，OYO处于大额付出的状态中，业内对OYO融了几多钱，烧了几多钱，还剩几多钱多有猜想。
有人大略做了一笔计较：一个运营职员的工资按最低算，在6000-6500（固然也有人向咱们指出OYO的工资比市道市情上等同岗亭要高），算上五险一金，公司要承当最少8000元/月，他办理的房间数一般不跨越120间。这些房间每一个月能发生几多收益呢？一个月就是120*30=3600间夜， 按40%的入住率算，是1440间夜，高算一个月能卖出1500间房，均匀房价100元，一个月能卖15万，抽佣3%，就是4500元，很较着离笼盖员工工资都有较大的差距，这还不算高薪职员，抽佣完成率等等。
仅仅以抽佣情势来看，OYO间隔红利另有很长很长很长的路要走。
将来：邃密化和更多跨界可能
OYO固然不会只依靠抽拥来赚钱，李维屡次提出要“先做范围化，再做邃密化”，邃密化运营会是OYO的持久事情重心。
为此，OYO推出了驻店前台项目，据称这是其在2019年最首要的项目，总投入到达16亿元。驻店前台的工资包含五险一金由OYO付出，旅店业主则向OYO缴纳每个月1300-3500元不等的办理费。
李维在接管南边周末采访时暗示，今朝已有1000家旅店举行了放置，HOO（驻店前台）卖力各个渠道来的定单处置，并同步数据到OYO的PMS体系。“将来的加盟旅店必定城市有HOO，否则就不是OYO要的加盟模式，但其实不代表HOO就只做定单处置事情，咱们会付与HOO更多的本能机能。”
这一行动却是能更好的包管旅店都利用OYO自有的PMS和业务额等数据的真实环境，只是有媒体提出了人效质疑，驻店前台的重要感化跟运营火伴重合。
必要斟酌的是，很多单体旅店的前台都是老板的亲戚朋侪，OYO彷佛也尚未强迫推广驻店前台，一名方才加盟的郑州旅店业主奉告咱们，他并无接管OYO供给的前台职员。
邃密化运作外，跟随印度OYO的脚步，在海内，OYO也在往非标留宿扩大。比起一家家地谈单体旅店，拿下连锁民宿品牌确切更快。
近期，OYO就全资收购留宿品牌“千屿Islands”，千屿进驻了十余座都会，具有近千家门店、数万间客房。也有外媒爆出Airbnb成心投资OYO，投资范围可能到达1亿~2亿美元。
但OYO的远景远不止留宿这么简略，已被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，2018年的软银股东大会上，孙公理盛赞了OYO，认为它是一种新的旅店办理模式。OYO更大的想象力还在于切入糊口办事范畴。
据称，印度OYO除订房功效外，还可以用APP点餐、搜查四周餐厅的信息、放置出租车等。
印度只有不到3%的旅店能在线上预订，OYO的印度市场更多来自观光社和中小企业的分销协定，而在中国，OTA 已垄断线上流量进口。
海内，环抱软银的本钱圈，阿里飞猪，为OYO旅店供给低于平台的6.5%的佣金，和专门的企业举荐位；Grab和滴滴也前后投资了OYO， 客岁6月， OYO就和滴滴互助，滴滴用户可领取东莞13家OYO旅店的通用优惠券。
如斯看来，不能不说美团的反响是灵敏的，OYO挟暗地里本钱的潜力带给美团的榨取感必定不小。
除摘牌外，你在美团上看不到任何OYO的图片，携程固然也没法检索到OYO，可是对付带有OYO的图片是该放就放。究竟结果OYO的大股东中，红杉的沈南鹏也是携程的开创人。
万里行在美团和携程上的图片比拟
开业两个月的橙派没有没有OYO的图片，
美团就爽性不放图
一家印度连锁旅店入华的暗地里，从下流的都会端，到上游的至公司都已被搅动得如火如荼。两年前，同享单车热度高居不下时，所有人都在期盼看到故事的结局。
对付OYO来讲，它以互联网的速率抢占城池，2019年会是关头的一年。OYO，旅店业的拼多多，仍是下一个ofo？
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