斩获“酒店业奥斯卡”的OYO酒店:用速度和深耕搭建模式壁垒
利用“扫一扫”便可将网页分享到朋侪圈近日，新锐连锁旅店品牌OYO旅店再获殊荣：在2019亚洲旅店论坛上，OYO旅店斩获星光奖中国最具成长潜力旅店品牌奖和中国旅店业新领甲士物奖两项大奖。星光奖享有旅店业奥斯卡的佳誉，此中中国最具成长潜力旅店品牌奖是星光奖的重磅奖项，旨在褒奖连结高速增加、同时具有可延续成长计谋的旅店品牌。
OYO旅店的再次获奖，证了然品牌在一年多的成长进程中获得了业界的高度承认。在华营业进入第二年，OYO旅店正在凭仗营业范围的不乱增速和运营的沉淀，回手着业界的质疑和灰心论调。
整合单体旅店，必要既快又稳
不管是作为连锁旅店品牌，仍是作为旅店运营办理团体，OYO旅店都显得有些异类。纵观中国旅店业的发展史，没有哪一个品牌可以或许在如斯短的时候内，实现如斯之大的原始范围堆集。从这个角度而言，OYO旅店身上却是很有新经济的风采。
如果作为一家新经济公司，复合型人材、立异的贸易模式和对消费市场新需求、新场景的开辟是必不成少的要素。这也是OYO旅店选择的成长路径。可是这与传统得不克不及更传统的旅店行业是不是存在兼容性问题呢？
这恰是一些察看者对OYO旅店的质疑地点。
日前OYO旅店合股人兼首席财政官李维在接管媒体采访时也曾提到了这个问题，对此OYO旅店给出的谜底是范围化+邃密化：既要迈步向前，也要走得稳妥。
OYO的定位不是一家互联网公司，而是一家连锁旅店。李维暗示，虽然身处传统行业的范畴，但OYO旅店向新经济行业鉴戒了一些立异理念来解决经济型单体旅店的痛点，当前看来卓有成效。以品牌化为例，单体旅店因品牌缺失所遭受的营收办理窘境，OYO旅店以立异性品牌化的方法应答。虽然软硬装和旅店形象不像传统连锁品牌般高度同一，但足以让数千家本来被藏匿于市场大水中的单体旅店，以OYO旅店的名字被远方的住客搜刮、知悉和纳入保藏夹。
而旅店的运营营业，于主观意愿、于客观请求，都必需踏踏实实。采访中，李维暗示OYO旅店在2019年的重点将是项目开辟能力、革新能力、运营办理能力和分销能力，让单体旅店的面孔、运营能力和红利晋升，让客户住到更好的旅店客房，这就是咱们如今最根本的贸易模式。
倾覆行业和柴米油盐，没有孰轻孰重
项目开辟能力、革新能力、运营办理能力和分销能力是OYO旅店在接下来营业成长的进程中存眷的重点，但旅店业主们更关切的在于今晚另有几多空屋没有出租如许实际的问题。OYO旅店流露出倾覆行业的大志，和旅店业主们对柴米油盐的关切，将成为OYO旅店继续前行眼前的一道待解方程组。
诚然，在资深旅店人眼中，OYO旅店这个厥后者在运营的很多根本环节上，虽还未能做到浑然一体，但也正在迎头遇上：2亿元人民币的革新资金、线上线下同时搭建的旅店大学、跨越四千人的一线运营团队等等，皆是实例。
这些投入配合成绩了OYO对旗下旅店运营的阶段性功效：本钱节制，效力晋升，渠道拓展，品牌形象渐渐成型。在实现了速率的冲破以后，OYO旅店正在向产物、办事、用户量周全成长的标的目的进步。在这条门路上，收益晋升将再也不是分歧标的目的弃取的问题，而是一个殊途同归的终点。
沿着准确的路走，OYO旅店要杀出个拂晓
中国的旅店业存量市场有多大？
2018年旅店业的行业统计数据显示，中国大留宿业举措措施近50万家的存量市场，90%在经济型旅店范畴，此中又有90%仍属于单体旅店，而这还仅仅是互联网可盘问的部门。
但是，经济型单体旅店受困于行业痛点已久，加上OYO旅店用新经济高频消费范畴的运营思惟，测验考试冲破旅店业低频消费的困局，天然必要必定的磨合期和调优阶段。在这进程中，范围扩大、渠道拓展、收益晋升的临时障碍都有可能呈现，一些急于见到成效的旅店业主和观看的从业人士乃至可能早早做出OYO旅店行欠亨的论断。但正如旅店业自己投入大、回报周期长的特色，OYO旅店破局以后实现倾覆，两者之间必定将是一段较为漫长的进程，乃至可能存在进退的频频，这将请求OYO旅店从这当中杀出个拂晓。
但也正如李维所言，OYO旅店已做好了打硬仗的筹备：一是出产线的邃密化，OYO的出产模式将追逐至匹配当前范围；二是旅店运营的邃密化，在人效、技能和系统的驱动下，邃密化运营也会不竭提速。
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