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標題: 百年餐饮老字号同慶楼,為何一年花2亿“抢滩”酒店資產? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-10-4 13:25
標題: 百年餐饮老字号同慶楼,為何一年花2亿“抢滩”酒店資產?
近期，同慶楼公布通知布告称，拟利用不跨越5514万元介入竞拍滁州市天然資本和计划局挂牌出讓的國有扶植用地利用权。据通知布告顯示，這是同慶楼年内第四次采辦資產规划，意在進一步扩除毛神器,大旅店業邦畿。百年餐饮老字号鼎力進军旅店板块的暗地里，值得咱們探讨沉思一二。

同慶楼又又又買旅店資產

据领會，同慶楼這次规划采辦的地块位于滁州市中間城區的琅琊區當局對面，交通便捷，情况柔美，公司规划在此扶植一個集餐饮包厢、大型宴會廳、客房及特點餐饮為一體的综合性大旅店。通知布告称旅店建成後将知足該區域消费需求，扩展公司市場結構，提高公司红利程度，合适公司及全部股东的长處，對公司成长具备踊跃意义。

而從同慶楼公布的通知布告来看，比拟于2021年和2022年，同慶楼本年加速了旅店营業的邦畿結構。本年同慶楼举行了三次資產采辦，用于旅店扶植，总金额约為1.6亿元。再算上上述提到的第四次旅店資產采辦，本年以来同慶楼已花了跨越2亿元举行旅店資產采辦。

本年3月23日，同慶楼以4475.64万元协定采辦安慶罍街文旅開辟的、位于安慶市迎江區沿江路大南門文化特點街區的S18号楼1-2层定制贸易衡宇。公司拟将其打造為同慶楼安慶市旗舰店。

5月25日，同慶楼以4558.07万元竞患了编号新站高新區XZ202301号地块的國有扶植用地利用权，公司拟在該地块扶植综合性大旅店。

9月4日，同慶楼又以6972万元竞患了安慶市宜秀區天柱山东路珺睿府22幢旅店，同慶楼也拟将上述房產扶植為综合性大旅店。

频仍買地的暗地里，也足以看出同慶楼的红利能力。按照同慶楼公布的2023年半年度陈述顯示，同慶楼2023上半年营收10.81亿元，净利润同比增加589.46%。在主营营業方面，公司在安徽、江苏、北京等地具有直营門店89家。此中，同慶楼酒楼41家，婚禮會馆8家，富茂旅店3家，新品牌門店37家，旅店資產占比其实不高。

据领會，富茂旅店营業板块，期内開端構建“富茂大饭馆”、“富茂花圃旅店”、“富茂國際旅店”三個品牌系统。富茂大饭馆，定位于都會奢华商務旅店；富茂花圃旅店，定位于都會奢华度假旅店；富茂國際旅店，定位于都會中高级商務旅店。滨湖富茂，瑶海富茂現已開業，後续合肥、上海、芜湖、阜阳等富茂門店扶植中。

据 2022 年年报顯示，富茂旅店的主营营業收入為餐饮、宴會及婚慶，占比约 70%，配套营業為留宿，占比约 30%。跟着旅店留宿营業全数運营，該事迹布局可能发生變革。而富茂旅店過敏性鼻炎噴劑,将来也有望對外输出做旅店辦理营業，進一步拓展营業鸿沟。

别的，所有富茂旅店均配套有同慶楼大型酒楼，同慶楼暗示，同慶楼餐饮宴會與宾馆客房相互联動，相互促成，構成本身怪异的竞争上風。餐饮、宾馆、食物三項营業相互驱動，相互促成，構成公司“三轮驱動”的成长计谋。

不難发明，這個以餐饮為焦點的上市企業，本年在旅店資產方面反复動作的缘由，彷佛就在此中了。而跟着本年以来，同慶楼在旅店营業方面的鼎力投資，其旅店营業板块可以預感将會步入新的阶段。

同慶楼成长小史

同慶楼品牌始创于1925年，至今已有近百年汗青，是國度正式認定的中华老字号餐饮企業。1925年摆布，那時正值芜湖米市旺盛，10家贸易大户結合集資，创辦了一所徽州班菜馆，谋划安徽沿江風韵菜，称為“徽州同慶楼”。

民國時代，政局多變，處所权势更迭频仍，同慶楼的谋划寸步難行。到了新中國建立，芜湖解放，同慶楼却仍然没有迎来曙光，在被那時的公安局接收後，由工人集資後，同慶楼從新開業，更名為芜湖同慶楼，自此，打開了新的場合排場。

1958年，毛泽东、刘少奇等党和國度带领人先厥後芜湖觀察，就餐于同慶楼菜馆，對菜品赞不停口。尔後，同慶楼名声大振，盛极一時。90年月，陪伴着规划經濟向市場經濟的變化，同慶楼没能掌控好切入點，加之辦理上的問題和浩繁餐饮店的突起，在剧烈的市場竞争中，起头走下坡路。

恰逢又一個運氣的分水岭，同慶楼碰到了来自马鞍山的沈基水。1969年诞生的沈基水原本是一位放射科醫師，厥後下海做生意，開辦马鞍山梦都餐饮公司。2004年3月，沈基水以27.3万元經由過程拍賣竞得“同慶楼”牌号，注册设立安徽同慶楼餐饮成长有限公司，将同慶楼品牌引入安徽合肥，厥後同慶楼門店開启快速扩大阶段。截至2022年末，在安徽、江苏、北京等地具有直营門店84家。

從芜湖迁至省汇合肥谋划以後，沈基水率领下的同慶楼，一起風風火火，在2020年，更是迎来了高光時刻。2020年7月16日，同慶楼在上交所挂牌買賣，成為A股市場第5家、也是10年来登岸主板的首家餐饮公司。這家中华老字号企業正式開启本钱市場新征程。

分歧于當下本钱蜂拥的互联網新消费企業，老字号餐饮企業的上市顯得尤尴尬得。一向以来，餐饮公司在本钱市場“叫好不叫座”，這與其行業特色不無瓜葛：受季候變革、市場颠簸影响顯著；本钱端竞争剧烈，消费端對代價高度敏感，行業利润空間有限；贩賣半径有限，門店結構又依靠重資產投入。

“千帆竞逐”的A股市場里，餐饮企業数目寥寥，而且大多面對事迹不竭下滑的窘境。此時，同慶楼的上市，彷佛给市場带来了新的可能。据那時招股书表露，同慶楼2017年至2019年業務收入别離為14.36亿元、14.89亿元、14.63亿元，净利润别離為1.59亿元、2亿元、1.98亿元。相较于A股其他几家餐饮企業，同慶楼體量處于中等程度，营收范围與全聚德靠近，但净利润更優。

但究竟上，上市後同慶楼也在力图多元化成长。一方面，同慶楼加快扩大門店，結構食物营業，打造新的增加曲线。除傳统的餐饮品牌同慶楼，公司旗下子品牌大鮨寿司（日料）、符離集（特點小餐饮）、同慶小笼（快餐）等，已起头以店中店或自力開店等模式運作。

另外一方面，餐饮辦事营業以外，公司推出婚禮宴會、宾馆营業。婚禮宴會奇迹部的两大業态，“PALAC治療腰椎病,E 帕丽斯艺術中間”和“同慶楼宴會中間”已起头在個體都會试水。2020 年公司新设立子公司安徽富茂旅店辦理有限公司，汇集專業的旅店辦理人材，賣力富茂旅店营業。

富茂旅店营業方面上，重要采纳構建直营門店與拜托辦理雙模式驱動。据公司官網信息，公司今朝最少有6家储蓄門店，重要散布于合肥、芜湖和上海，包含4家富茂大饭馆、1家富茂花圃旅店和1家富茂國際旅店，面积在1-14万平米不等；据公司通知布告，本年规划完成2-4家新店開業。

同時，除在地舆位置優胜處自建或購買旅店外，公司還将充实操纵同慶楼本身怪异的大型餐饮和宴會專業上風，以“富茂 Fillmore”品牌對外输出宾馆辦理，据公司通知布告，本年规划成长谋划拜托辦理項目1-3家。按照通知布告，同慶楼将沿长三角、環太湖地域和大湾區作為重點成长區域，2024年起头公司餐饮、宾馆門店将周全進入拓展的快車道。

餐饮、旅店密不成分

跟着經濟社會成长和人們需求的變革，外出的人們必要的再也不仅仅是一张床、一間房，留宿業不但仅是知足根基的苏息與睡觉的必要，不少時辰已成為人們更深条理體驗异域文化和交换的新的場景。留宿與游览、餐饮、文化體驗、社交等勾當日趋紧密親密交融，這也是當下期間被称為“大留宿”期間的首要缘由。

在這一趋向下，旅店與餐饮的瓜葛也愈发趋势慎密。當下情况下，不管是“先餐饮後留宿”仍是“先留宿後餐饮”，這两種截然分歧的方法的终极目標依然殊途同归，那就是：為消费者供给更完美的辦事，得到更多經濟效益。

一方面，從當下市場情况来看，餐饮品牌成长到必定范围後向旅店留宿跨界已成為一種常見征象。如外婆家開创人吴國平在餐饮界開疆辟土17年後，高调颁布发表退休後，從2014年起头了他的民宿業跨界——一個耗資六千多万的精品民宿：不舍·野马岭中國村。据有懶人減肥藥,關报导称野马岭每幢小楼一日房價或将高達2万元，一時候成為業内话題的核心。

由餐饮跨界做旅店的其实不多，能做到的，必定是具有了强势的品牌。如创建于1886年的法國頂级豪华美食物牌Fauchon（馥颂），和連鎖旅店Esprit de France建立合股公司運营一家奥斯曼氣概的新五星旅店，旅店座落于巴黎玛德莲廣場Fauchon的百年美食老店阁下。此中Esprit de France将賣力旅店運营，Fauchon则阐扬其美食物牌上風，吸引客户。

餐廳已到了再也不纯真“賣饭”而是“賣糊口方法”的年月，旅店也不是“賣客房”，而是成為整合股源的毗連點，实現多個品類從分歧角度解释统一個用户特性。

犹如慶楼立异成长出以大型餐饮配套客房的宾馆营業新模式，也是但愿經由過程在同慶楼大型餐饮和宴會業态中配套必定数目的客房，解决多功效宴會廳在非宴會時代的空置問題和餐饮主顾确切存在的留宿需求。提高旅店举措措施操纵效力的同時，構成叠加效應。從成长模式上来看，它属于典范的“餐饮引流客房”。

另外一方面，若何提高餐饮收入的比重，也已成為當下旅店行業急迫必要钻研的课題。按照文旅部的通知布告，2018年星级旅店客房收入占总收入的44.7%，餐饮占40%。2019年客房收入占42%，餐饮占38%。2020年客房收入占40%，餐饮占41.6%。2021年客房收入占40.7%，餐饮收入占41%。可以看出，餐饮和客房收入根基上各占40%摆布。而一些做的好的旅店，餐饮收入在業務总收入中占比更高。有業内助士暗示，旅店餐饮已在旅店谋划中阐扬着國家栋梁感化。

旅店的重要功效是知足客人的“吃”和“住”需求，将来旅店無论形态和趋向怎样變革，都是在知足留宿和餐饮這两個根基需求。從這個意义上来讲，分開餐饮的旅店就不克不及称其為旅店。

同時跟着大師糊口觀念的變化和消费進级的趋向，旅店的方针客群對旅店餐饮有了较高的需求，各旅店也受產物同質化的威逼。因而旅店将餐饮從邊沿化的角落拾起，纷繁推出了飘逸傳统的餐饮項目，但愿操纵立异的產物辦事體驗晋升旅店收入，成為品牌差别化竞争的關头。

近年，國際、海内很多旅店品牌很是器重餐饮品牌的打造，在業表里堆集了较好的口碑與名望。如万豪、洲際、凤悦和尊茂等旅店团體曾前後推出了本身的旅店餐饮品牌。洲際推出的高端餐饮品牌——彩丰楼，這是一個将低调内敛的东方情怀與中國餐饮文化相融的餐饮品牌，今朝重要結構于洲際旅店及华邑旅店中。

可是，旅店餐饮業在成长進程中呈現了紧张的南北极分解。除少数旅店餐饮出格磨砂膏推薦, 红火，具备较好的红利能力外，而大都旅店遭到瓶颈的制约呈現寸步難行的状态。行業廣泛存在一個谋划的困難，就是餐廳的谋划效益問題。由于要知足住店客人早饭的需求，旅店都配备有自助餐廳，但自助餐廳的有用操纵性其实不好——有的只谋划早饭，中晚饭彻底闲置；有的只谋划周末自助餐，但常常只赚人氣不赚钱。

用一些旅店总司理的话就是：空着惋惜，開着又不赚钱。总之，自助餐廳在大部門旅店并未成為红利中間，旅店餐廳更多沦為一種尺度模式及配套举措措施。

总的来讲，不管是“餐饮引流客房”，仍是“客房引流餐饮”，這两種模式都已深决心識到餐饮與留宿的慎密接洽，而在當下游览“目標地”期間，餐饮與留宿的交错交融同样成為應有之义。

“同慶楼”模式给旅店業带来哪些启迪？

旅店行業竞争力的日趋加重，旅店餐饮業也碰到了史無前例的挑战，旅店餐饮要想获得安身之地，就必需要具有餐饮的焦點竞争力。餐饮的焦點在于既要具有不易令竞争敌手在短期内效仿的特點餐饮產物组合和独占的谋划個性，又要經由過程優良的辦事实現客户沉淀，進而实現不乱成长。面临行業竞争的庞大打击環境下，旅店餐饮若何找到焦點竞争力？

當下市場和客群都在產生變革，社聚餐饮不但品類花腔繁多、更新速率快，并且营銷情势多样，社聚餐饮有极强的市場灵敏度和機動的可塑性。餐饮業已進入第四個期間——社區化期間，旅店餐饮要向社區化進军。旅店餐饮辦事的工具不但仅是住店客人，另有社區，另有更泛博的市場。

旅店是千亿市場，餐饮是万亿市場，而旅店餐饮若是零丁拿出来也是千亿市場。旅店餐饮社會化與社聚餐喝酒店化，实在二者其实不抵牾。社聚餐饮最大的上風就是灵動性，是以更易出爆款；旅店餐饮更长于做全時段的運营——散餐、包厢、宴會，讲求場景化與情势化。旅店餐饮找到和社聚餐饮的差别化，做好二者的整合與交融，更顺應市場的變革和立异的需求。

在打造旅店餐饮產物時，华住旅店团體测驗考试将年青用户爱好的餐廳、小酒馆等搬進旅店大堂空間，在業内開创将餐廳（Restaurant）與旅店 (Hotel) 加倍完善連系的全新觀點Restel。丰硕入住體驗的同時，晋升社會化運营能力，去摸索當地客群市場的增量機會。

對付傳统旅店餐饮来讲，更多的是被鼓吹成旅店能供给的一種辦事。恰是這類配套思惟，使自助餐廳很難有本身自力的品牌，更不克不及寄托旅店客房贩賣渠道，由于其客户堆叠的匹配度其实不高。從成长路径来看，傳统的“旅店第一，餐廳第二”的觀念正在被倾覆，以餐饮為焦點的成长理念或将構成怪异的竞争上風。

當旅店餐饮成為自力品牌時辰，它就必需有自力品牌的運作样子——自力的人、自力的運营、自力的KPI、自力的定位、自力的营銷去做這事變，真正把餐饮和留宿分隔。旅店餐饮要想得到新的朝氣，必需同旅店自己举行一個自力的對待。是以，旅店有需要經由過程自力的餐饮贩賣渠道来進一步影响當地市場和客源。

今朝已有旅店辦理公司起头测驗考试以建立自力的餐饮公司，将旗下高端旅店餐饮自力運营的方法對餐饮举行鼎新。如万達旅店及度假村2019年建立了自力運营的餐饮公司，經由過程自力餐饮項目辦理、餐饮產物開辟、餐饮咨询参谋三大营業板块的成长進而動员旅店餐饮行業的周全鼎新，這類全新的模式跳出了旅店傳统的思惟模式来辦理旅店餐饮。

旅店餐饮的地舆區位、星级辦事、優雅甚或私密情况等上風，决议了旅店現实上不但能辦事外埠差旅来宾，更能與當地糊口等发生更直接的互動與联络。旅店客人大部門為外埠客人，但旅店餐饮必定要面临本土客群，寄托本身上風吸引本土客人来消费直播導播,，以是旅店餐饮的思绪要跟得上或能超出當地社聚餐饮的步调。

這就请求旅店餐饮必要在地化钻研，在菜品與辦事上更能贴合本土化作战，辦事好當地市場。使得餐饮與旅店完善地举行切割與融入，構成互补與共進，從而实現旅店长處的最大化。别的，旅店餐廳還需增强餐饮的體驗性，才能知足客人對新颖感的寻求。不竭立异的菜品和高水准的用餐體驗，是客户延续回購的首要缘由。

現在，大都旅店仍以客房贩賣作為最大的利润引擎，而日本連鎖旅店团體 Nobu却反其道而行之，餐廳于旅店团體来讲更像是個自力的社聚餐饮場合，比邻的旅店、俱樂部、室第所構成的豪华目標地場合正被美食所“统治”。是以，當每家Nobu餐廳研发并推出特點交融菜肴時，Nobu 旅店和室第的一切也正與周邊实現無與伦比的链接，缔造與美食相干的怪异目標地回想。

综上，後疫情期間，餐饮在旅店的谋划职位地方呈上升趋向，餐饮营業還是星级旅店营業板块的首要拼图。但在當下社聚餐饮周全强势苏醒的大情况下，旅店餐饮的開辟已逐步步入理性且谨严的不乱阶段，盲目做大餐饮的時代已然曩昔。想要重塑旅店餐饮的光辉，旅店餐饮必要用革命和立异来破局，寻得一条差别化之路。

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